為深入學習貫徹人民控股集團2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計劃會議精神，1月28日，人民電器集團旗下江西人民輸變電公司組織召開專題學習會議。公司中層以上干部及生產(chǎn)技術(shù)骨干參加會議，公司人力行政總監(jiān)熊偉主持并組織學習。
人民控股集團董事長鄭元豹
會議認真?zhèn)鬟_了鄭元豹董事長在集團年度會議上的重要講話。講話系統(tǒng)總結(jié)了過去一年的成績與經(jīng)驗，分析了當前形勢與任務，并對新一年的戰(zhàn)略方向、發(fā)展路徑及重點任務作出全面部署，為各子公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
與會人員圍繞董事長講話要點，結(jié)合公司經(jīng)營實際展開深入討論。熊偉在總結(jié)中強調(diào)，全體管理干部與骨干要把學習貫徹董事長講話精神作為重要任務，并提出四點要求：
迅速傳達，統(tǒng)一思想。各部門、車間要及時傳達講話精神，確保全員領會集團戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想和行動。
對標對表，系統(tǒng)謀劃。以董事長提出的“五個對照”和八項重點任務為參照，圍繞盈利與高質(zhì)量發(fā)展目標，結(jié)合公司實際，制定2026年在市場、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、人才與文化等方面的具體行動方案。
強化執(zhí)行，注重實效。弘揚“六動精神”和實干作風，將學習成果轉(zhuǎn)化為工作動力。在項目管理、風險防控、5S管理、應收賬款、績效考核、品牌營銷等環(huán)節(jié)加強過程跟蹤與考核，確保各項工作取得實效。
干部帶頭，擔當作為。領導干部要深入理解“前排后排”機制，以身作則，提升能力，敢于擔當，帶領團隊攻堅克難。
會議指出，2026年是“十五五”開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關鍵之年。全體人員要以此次學習為契機，以董事長講話精神為指引，以龍馬精神、真抓實干的態(tài)度，扎實推進各項工作，奮力完成年度目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻輸變電力量。